:: Светлана :: 22.05.2013 г. (18:50)

Здравствуйте. Можно ли стратегическое планирование использовать в малом бизнесе? Мне кажется, что это очень важный вопрос для развития малого предприятия. Сориентируйте, пожалуйста.

:: Кирилл :: г. Днепропетровск : | email | 22.05.2013 г. (16:41)

Ярослав, добрый день. Есть ли у Вас какая-либо методология, способ, с помощью которого можно провести первичный отсев идей перед их тестированием? Что я имею в виду: можно нагенерировать большое количество идей, но далеко не на все из них следует тратить силы - даже на тестирование. Как из первичного списка отобрать те, которые можно отправить на тест?

:: Дмитрий :: г. Днепропетровск : | email | 22.05.2013 г. (16:22)

Здравствуйте, есть ли способ проверять идеи на "жизнеспособность", или пока не попробуешь реализовать - не поймешь?

:: Юрий Анатольевич :: г. Одесса : 22.05.2013 г. (16:21)

Ярослав, существуют ли методики подбора нового и оценка работающего персонала? Чтобы работник по максимуму соответствовал занимаемой должности и уже сложившемуся коллективу?

:: Юрий :: г. Павлоград : 22.05.2013 г. (16:16)

Какие способы существуют, чтобы персонал работал с максимальной отдачей, но без тотального контроля?

:: Кристина :: г. Никополь : 22.05.2013 г. (15:36)

Так что, если возникает какая-то идея нужно переписывать стратегический план? Это смахивает на советские планописания...

:: Павел :: г. Харьков : 22.05.2013 г. (15:24)

Скажите, а как стратегическое планирование связано с новыми идеями? Может эти мысли, новые задумки просто записать в блокнотик и постепенно выполнять? Без всяких громких слов и тем более - страшных планов? Зачем усложнять? Как только начнешь заниматься бумаготворчеством, так и будешь бумажки копить, на остальное сил не останется. Лучше действовать! А вы думаете иначе?

:: Павел :: г. Харьков : 22.05.2013 г. (15:24)

Скажите, а как стратегическое планирование связано с новыми идеями? Может эти мысли, новые задумки просто записать в блокнотик и постепенно выполнять? Без всяких громких слов и тем более - страшных планов? Зачем усложнять? Как только начнешь заниматься бумаготворчеством, так и будешь бумажки копить, на остальное сил не останется. Лучше действовать! А вы думаете иначе?

:: Павел :: г. Харьков : 22.05.2013 г. (15:24)

Скажите, а как стратегическое планирование связано с новыми идеями? Может эти мысли, новые задумки просто записать в блокнотик и постепенно выполнять? Без всяких громких слов и тем более - страшных планов? Зачем усложнять? Как только начнешь заниматься бумаготворчеством, так и будешь бумажки копить, на остальное сил не останется. Лучше действовать! А вы думаете иначе?

:: Виктория :: г. Днепродзержинск : 22.05.2013 г. (10:01)

Здравствуйте! Скажите, а как вообще генерировать полезные и неординарные идеи? Может, у вас есть своя методика? Поделитесь, пожалуйста.

:: Юлия :: г. Киев : 21.05.2013 г. (13:12)

Добрый день. Как правильно донести до сотрудников свои стратегические идеи развития компании в масштабных размерах, если компания находится на этапе стартапа? Ведь зачастую эти сотрудники, думают, что это нереально и невозможно, ведь вокруг одна конкуренция? и все ниши уже заняты.

:: Катерина :: г. Киев : 21.05.2013 г. (13:03)

Ярослав, подскажите какая вообще роль владельца в прописании стратегических планов компании?

:: Катерина :: г. Киев : 21.05.2013 г. (13:01)

Как правильно планировать и на какой период?

:: Оксана :: г. Шостка : 21.05.2013 г. (10:32)

Меня в Вашей теме заинтересовало "как сберечь свои бизнес-идеи". Ведь неизбежно, когда возникает идея, ты ее кому-то озвучиваешь - советуешься, обсуждаешь, собираешь информацию. Остается риск, что твою идею просто украдут и реализуют раньше тебя. Как обезопасить себя от такого "кидалова"?

:: Лиза :: г. Севастополь : 21.05.2013 г. (10:27)

Есть несколько интересных задумок, не хочется отказываться (или откладывать) ни от одной из них. Но на их внедрение физически сил и времени не хватит. По каким критериям расставлять приоритеты?

:: Сергей Александрович :: г. Одесса : | email | 21.05.2013 г. (10:25)

У нас есть методика анализа рынка для выбора самых рентабельных направлений; методика и опыт разработки и постановки на производство новых уникальных высокодоходных товаров, согласно выбранного направления; методика отбора из различных вариантов идей самой эффективной. Скажите пожалуйста, по Вашему опыту, нуждается ли Украинский бизнес во внедрении каких-либо бизнес-идей вообще, и если да, то может ли быть востребовано рынком предложение такого вида услуг по нашим методикам на заказ?

:: Степан :: г. Николаев : 21.05.2013 г. (09:15)

Идей приходит много. На их реализацию, действительно, времени не хватает. Как в условиях нехватки времени выбрать из массы идей действительно стоящую?

:: Степан :: г. Николаев : 21.05.2013 г. (09:07)

Добрый день. Вы говорите, что к реализации стратегических идей нужно привлекать своих работников. Как правило, когда озвучиваешь идею работникам, в ответ получаешь сопротивление, нежелание что-то менять. Как Вы предлагаете действовать в таком случае?

:: Наталия :: 20.05.2013 г. (13:45)

Как вы учитываете свои идеи: в специальном блокноте, таблице или др.?

:: Анна :: г. Днепропетровск : | email | 20.05.2013 г. (13:44)

Здравствуйте! Что значит: сберечь идеи? Это не деньги, сейф не требуется. Или все же нужен?