Внимание! Эта страница является архивной, возможно материалы опубликованные на ней уже устарели. С актуальной информацией для предпринимателей
вы можете ознакомиться в газете «Частный предприниматель».
С Богданом Будзаном, бизнес-тренером, специалистом по проблемам стратегии, лидерства, коммуникации, ораторского искусства, мотивации и самоменеджмента, директором и основателем Консультативного центра по менеджменту в Киеве, мы познакомились на международном Конгрессе предпринимателей в Харькове. Он проводил там мастер-класс по развитию личной эффективности.
Сегодня мы познакомим вас с выдержками из одной из глав его будущей книги “Записки и размышления менеджера”.
Самое главное для человека – определить свою жизненную цель, а, имея ее, очень важно постоянно помнить о ней, задавая себе время от времени вопрос: приближает ли меня к моей цели то, что я делаю сейчас?
Если горячее желание человека не оставляет его ни на минуту, если он живет и “дышит” своей мечтой, то, когда заметит на небе падающую звезду, ему не придется долго думать о том, чего попросить у неба.
А значит, шансы достичь своей мечты у такого человека намного больше, чем у простого мечтателя-зеваки, который случайно увидел, как падает с неба звезда. А дальше все дело заключается в том, насколько активно и сконцентрированно каждый человек работает на свою цель, ориентируясь на известную формулу успеха: “Думай глобально, а действуй локально”.
В международном турнире “Звезды шеста” в Донецке соревновались многие самые сильные прыгуны мира. Свои три попытки Сергей Бубка сделал уже после того, как все “чемпионы” сошли с дистанции. Планка была установлена на высоте близкой к рекордной. Зрители на переполненных трибунах стадиона и перед телевизором затаили дыхание, когда после первых двух неудачных попыток Сергей готовился к третьей. И все стало на свои места – Сергей Бубка взял свою высоту и победил.
Когда позже я напомнил Сергею об этом случае, он сказал: “Такое у меня в жизни бывало не раз. Но тогда, в Донецке, как и во многих других случаях, я был уверен, что эту высоту я обязательно возьму”.
Вывод такой: цели должны быть высокие, как вызов, но желательно реалистичные и досягаемые. Иногда они будут требовать сверх усилий, но подарят радость победы, потому что самая большая и тяжелая победа, как сказал Лев Толстой, это победа над самим собой.
Для достижения успеха нужно уметь сконцентрировать усилия на главном и не тратить их на что-то легкодоступное, но не столь важное, второстепенное. Вместе с тем необходимо своевременно делать перерывы на отдых, помня, что “в жизни можно многое сделать, если не надорвешься”, то есть нужно хранить баланс между затратой и набором энергии.
Есть в менеджменте известное правило “20–80”, так называемый принцип Вильфредо Парето. Следуя этому принципу, можно утверждать, что в жизни в среднем только 20 процентов дел, действий, поступков обеспечивают 80 процентов результата. Ведь часто в жизни мы делаем что-то, временами даже очень старательно, но не то, что нужно. Тратим усилие и время на какие-то пустяки, а главное остается на потом.
И, наконец, в формировании виденья своего будущего фундаментальное значение имеет выяснение того, куда мы хотим прийти. Образно выражаясь, если не знаем порта назначения, то никакой ветер не будет для нас попутным.
Цель предопределяет конечный результат, вызов, что стимулирует действия. Она также служит мерилом оценки достигнутого, является “погонщиком” действий, мотивом активности, средством мобилизации внутренних движущих сил. Мышление в рамках текущих заданий угрожает растратой сил на пустяки. Мышление же в масштабах целей способствует подчинению отдельных частей целому: становится понятным, в какую сторону двигаться и каким должен быть конечный результат.
Постановка целей – это перманентный процесс, потому что они могут изменяться с течением времени и в связи с изменением обстоятельств. Постановка целей означает сознательное выполнение своих действий в точном соответствии с определенным для себя курсом или ориентиром. Если цель осознана, то на нее работает и ваше подсознание.
Случайные успехи – это здорово, но они случаются нечасто. Запланированные успехи лучше уже тем, что они управляемы, а это означает, что их шансы – выше.
Подводя итоги и выходя на практическую плоскость по формированию четкой и ясной жизненной цели, важно задать самому себе три важных вопроса: кто я есть сегодня? что я могу? чего я хочу?
В книге Николауса Енкельмана “Кеннеди – эффект. Сила и власть харизмы” расписана технология проведения специального упражнения для ответа на эти вопросы. На этапе “Кто я есть?” важно оценить себя как личность через свое жизненное настроение, оценку своих способностей, сильных и слабых сторон характера, эмоционального состояния. На этапе “Что я могу?” необходимо понять, что у вас выходит лучше всего делать, к чему лежит душа. Имея ответы на такие вопросы, проще создать виденье своей будущей жизни и сформировать конкретные жизненные цели, то есть ответить на вопрос: “Чего я хочу?”
Работая со слушателями, в самом начале курса по программе МБА “Мастер бизнес-администрирования”, задаю вопрос: в каком мире вы собираетесь жить? В том, который построит для вас кто-то? Или в том, что построете вы, и будете в нем самому себе хозяином? Очень важно осознавать, что в мире, построенном для нас другими, мы вынуждены будем подчинять свою жизнь чужой воле.
Чтобы стать на такую дорогу размышлений, нужно выделить себе время. Когда же лучше заниматься построением цели? Все обычно зависит от обстоятельств, в которых вы находитесь. В первую очередь это полезно, когда вы стоите перед какими-то проблемами или выбором своего будущего (профессии) или изменения своей деятельности, карьеры вообще.
Подтверждением мысли о важности постановки именно высоких целей может служить упомянутый Галиной Онуфриенко в статье “Констебль Франции” эпизод, когда военного командира упрекали за то, что он не отметил образцового поведения солдата Шарля де Голля повышением его звания, командир ответил: “Вы хотите, чтоб я назначил сержантом парня, который видит для себя подходящей роль командующего?” Действительно, Шарль де Голль мечтал о намного большем, чем сержантские нашивки, и в конечном итоге достиг этого. Следовательно, целесообразно поставить жизненные цели, достойные своего личного потенциала, как это сделал Шарль де Голль.
Подготовила Виолетта Лунёва
|
Правила для победителей
Французский государственный деятель Шарль де Голль объяснял свой успех при организации сопротивления немецкой оккупации во Второй мировой войне тем, что всегда старался следовать трем правилам. Последуйте советам де Голля, чтобы преодолевать на своем пути все проблемы. Будьте в курсе Создайте широкую сеть своих сторонников как внутри вашей организации, так и за ее пределами. Подобная сеть выступит для вас своего рода амортизатором и позволит избежать худшего при возникновении проблемы. Используйте неизбежное Менеджеры, умеющие выжить в ходе организационных перестроек и профессиональных неудач, лучше сохраняют свою энергию. Они просто принимают неизбежное как данность и продолжают спокойно работать. Умный менеджер обдумывает любые ситуации заранее. Что произойдет завтра, когда изменится ситуация? Принцип использования неизбежного может привести вас к новым идеям. Не попадайте Если вы оказались не в том месте или не в то время и вместо того, чтобы реагировать на трудности спокойно и целенаправленно, вы, возможно, начинаете ругать себя за то, что это случилось. Когда вы обвиняете себя, это только усиливает ваше раздражение. Но потом оказывается, что проблема никуда не исчезла, а у вас осталось гораздо меньше энергии, чтобы преодолеть ее. Предпринимайте профилактические меры, чтобы вы были менее уязвимы. В то же время, если вам это не удалось, надо действовать, а не заниматься самобичеванием. По материалам www.elitarium.ru
|
___________________
* С полным архивом публикаций газеты можно ознакомиться на сайте газеты www.chp.com.ua и СD-диске “Архив газеты за 2011–2013 годы”.
