Уголок потребителя

Уголок потребителя

Меню

Рассылка новостей




27.01.2014

Шесть ошибок, которые совершают предприниматели

Вы совершаете одни и те же ошибки уже так давно, что они вошли в привычку? Вот несколько советов, как наконец-то исправить шесть самых распространенных в бизнесе ошибок.

Как много раз вы слышали фразу "Ничего нельзя достичь, не совершая ошибок?"

В этом утверждении может быть сокрыто зерно истины – по дороге к успеху вы должны учиться на собственных ошибках и в дальнейшем избегать их. Этот процесс усложняется, когда вы делаете одинаковые ошибки уже длительное время, и они вошли в привычку, пишет Джейсон Брик (Jason Brick) на OPEN forum.

Новый год открывает новые перспективы. Начните с положительных изменений для вашего бизнеса – пора поставить крест на ошибках, которые вы делаете и даже не подозреваете об этом.

1. Не отслеживаете незначительные расходы

Масштабы затрат на ведение бизнеса – даже если это маленькая торговая лавка – позволяют легко игнорировать $10 тут и $5 там. Эти мелкие расходы представляют собой, особенно в текущих затратах, расходные материалы, канцелярские товары для офиса. Начните в этом году отслеживать эти мелкие расходы так же тщательно, как вы отслеживаете ваши самые крупные заказы.

2. Храните секреты

Некоторые важные данные, защищенные правом собственности, лучше хранить в секрете, подальше от посторонних глаз, но под эту категорию попадает очень мало информации. Как правило, информирование своего персонала, поставщиков и потребителей принесет вам больше пользы, чем вреда – особенно, если вы используете социальные медиа и SMS-рассылки, чтобы заполучить их лояльность. В 2014 году внимательно посмотрите, что вы храните в секрете от своих людей, и пересмотрите свою точку зрения. Может быть не стоит из этого делать тайну.

3. Откладываете прием новых сотрудников

Скорее всего, вам не хватает сотрудников, потому что бюджет не может позволить нанять всех, в ком нуждается ваш бизнес. В результате вы вынуждены довольствоваться тем, что есть. Но вы никогда не сдвинетесь с мертвой точки в отношении развития бизнеса. В этом году рискните нанять еще одного сотрудника на полставки, чтобы делегировать ему часть своей работы, забирающей слишком много вашего времени. Поверьте, это свободное время принесет прибыль, которая с лихвой покроет расходы на заработную плату нового работника.

4. Пренебрегаете цифрами

Сколько ваша компания заработала за сегодняшний день? За эту неделю? Сколько на самом деле составляют расходы на рекламу? На что похожа статистика ваших продаж? Какова эффективность вашей печатной рекламы? Управление бизнесом без учета статистики похоже на медосмотр без измерения пульса, температуры и давления крови. Пообещайте самому себе, что не покинете офис до тех пор, пока не сверите все основные показатели.

5. Не привлекаете персонал к ответственности

Вы делегируете свои задачи сотрудникам? Если да, то поздравляем! Если всё же нет, то вы, вероятно, были не раз разочарованы работой персонала. Вам это знакомо? Потратьте время, чтобы выяснить ключевые показатели ваших коллег и оценить их работу на основании этих данных.

6. Не рискуете

Большая часть малого бизнеса с трудом сводит концы с концами, стремится уйти от риска. В отличие от других пунктов списка, эту ошибку не так-то просто исправить. Вместо этого вам надо изменить ваше отношение к риску. Компании, которые не рискуют, не развиваются. Вообще-то вы уже пошли на самый большой риск в своей жизни – открыли собственный бизнес. Всё остальное, что вы делаете, даже если вам кажется страшным, имеет незначительную долю риска.

Автор: Оксана Соломка

Источник: UBR

Поделиться:

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Количество просмотров: 4851

Новый номер!

  • ФЛП и бухучет: точки соприкосновения
  • Возможна ли деятельность без прописки
  • Беременная работница: уволить нельзя
  • Финансовый лизинг у ФЛП
  • Нелогичное партнерство

 Подробнее...

Мы на Facebook

Архив новостей

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3

Популярное