Please wait...
Внимание! Эта страница является архивной, возможно материалы опубликованные на ней уже устарели. С актуальной информацией для предпринимателей вы можете ознакомиться в газете «Частный предприниматель»
Как усилить конкурентоспособность предпринимателей и малых предприятий Украины? Об этом говорили в конце апреля в Днепропетровске на семинаре, в котором участвовали главный эксперт проекта Европейского Союза “Поддержка развития деловых возможностей малого и среднего бизнеса в Украине” Дэвид Миллер и международный эксперт по проблемам малого бизнеса Лана Хопкинс.
По мнению экспертов, повысить конкурентоспособность украинским предпринимателям поможет, прежде всего, создание кластеров. Какие преимущества дает новый подход? Что уже сделано в Украине в этом направлении? Как можно объединиться в кластеры? Об этом рассказал Дэвид Миллер:
– Напомню, что кластеры – это бизнес-цепочки, звенья-участники которых занимаются каждый своей задачей: от разработки технологии и производства до продажи готовой продукции. Звенья объединены общей целью – это финансовая, техническая и организационная поддержка друг друга для получения максимальной прибыли на основе уже имеющейся производственной базы и повышения конкурентоспособности на рынке. Традиционно кластеры создаются по отраслям по принципу географической близости, при этом взаимодействующие участники цепочки имеют общие ресурсы, рынки сбыта и другие возможности. Например, кластер по производству вина создан в Одессе: вокруг – виноградники (сырьевой ресурс), имеются склады, и есть развитая производственная база – множество винных заводов.
В зависимости от экономических условий и возникающих задач могут возникать разные варианты кластерных объединений. Например, для того, чтобы выжить в условиях экономической рецессии и противостоять наступлению крупного бизнеса, группа маленьких фирм и предприниматели, находящиеся на близкой территории и занятые в одной сфере, тоже могут создавать свои кластеры, но не как бизнес-цепочки, а на основе специализации. Так, владельцы маленьких гостиниц в данный период заинтересованы во взаимной помощи, в совместных проектах и дополнении друг друга в работе для преодоления общих проблем.
Существуют три основных плюса при географической концентрации бизнеса:
Первый – возможность получать выигрыш от распределения затрат на поддержание и развитие ресурсов, общих для нескольких участников цепочки.
Второй – сама географическая близость, обеспечивающая дешевизну и быстрые сроки поставки сырья, товаров или услуг, необходимых для бизнеса.
Третий плюс в том, что в одной местности легче распространять те знания и опыт, которые не могут быть легко описаны и переданы другим, а требуют делового личного общения. Передача таких знаний и навыков происходит обычно при совместном выполнении определенных задач. Географическая близость позволяет вместо малоэффективных семинаров просто приглашать мастеров-практиков для сотрудничества в ряды соседней компании.
Кластерный подход дает предпринимателям еще ряд других преимуществ:
– упрощение выхода на рынок за счет использования опыта и наработанных связей каждого участника кластера;
– возможность достижения высокого результата при организованном обучении персонала;
– экономия при совместных закупках;
– получение совместного доступа к заказам (клиентам);
– перенос положительной репутации кластера на всех его участников (бренд);
Сотрудничество участников кластера на основе доверия и формирование единой технологической сети в итоге поднимает эффективность бизнеса каждого из участников кластера.
Итак, мы видим, что целым комплексам (кластерам), а не отдельным предприятиям (или предпринимателям) легче конкурировать на рынке, особенно если они сокращают свои расходы благодаря совместной технологической кооперации.
Сегодня мы можем вполне успешно создавать региональные кластеры по инициативе и при проявлении совместных усилий и активности бизнеса, а также при поддержке органов власти.
Какие шаги нужно сделать для того, чтобы организовать свой кластер?
Прежде всего – сформировать группу лидеров, т.е. определить группу основных заинтересованных игроков, которые находятся на большой территории потенциального кластера и смогут убедить других предпринимателей в преимуществах участия в таком союзе.
После этого обсуждается и формулируется видение будущего сотрудничества в целом, заинтересованные стороны кластера должны определить, какие общие шаги им необходимо предпринять для выхода к выбранному направлению. Наметив ключевые этапы, необходимо двигаться от долгосрочных целей к определению ближайших действий. Иными словами, разработать стратегический и поэтапный планы действий.
Сотрудничество в кластере – принципиальная задача. После основания кластера члены инициативной группы обычно составляют план совместных проектов или программ сотрудничества. Существует несколько общих видов такой деятельности:
1. Информационная
2. Обучение
3. Маркетинг
4. Закупки
5. Производство
6. Организация экономических фондов
Например, совместный маркетинг – коллективная деятельность, которая продвигает продукцию или услуги кластера за рубежом или на местном рынке. Одним из первых проектов сотрудничества в сфере маркетинга в Украине стал опыт Хмельницкого кластера одежды в 1998–1999 гг., связанный с разработкой, производством и рекламой женских шляпок. В этом процессе тогда участвовали больше 10 представителей малого бизнеса. Как маркетинговый ход кластер принял решение продвигать товар путем общего участия в крупных выставках. Кстати, во время первой же выставки-продажи в Киеве были проданы более 400 из 500 выставленных шляпок.
Объединяя усилия по маркетингу, компании в кластере получают больше контрактов. Но они должны конкурировать друг с другом – бороться за эти контракты. Если “чужая” компания, не входящая в кластер, выигрывает какой-то важный тендер, ее приглашают присоединиться к кластеру. Такой подход стимулирует постоянную конкуренцию среди “своих” фирм и повышает уровень эффективности бизнеса в кластере.
При создании кластера возникает естественный вопрос границ. Кластеры могут охватывать только часть местного региона либо пересекать границы двух или более регионов. Обычные границы региона не могут использоваться при определении коммерческих границ кластера. Кластерный регион должен быть достаточно малым, чтобы чувствовать себя одним целым, и в то же время – достаточно большим, чтобы иметь влияние при решении ключевых экономических вопросов.
Какая организационная структура является правильной для кластерного развития? Нужна ли формальная структура с определенными должностями или участники должны пустить процесс на самотек, полагаясь на доверие и неформальные отношения между заинтересованными сторонами? Только члены кластера могут решить, какая структура сотрудничества больше подходит их отрасли и бизнес-культуре. Ведь на сегодняшний день в Украине нет законодательной базы, которая регламентировала бы деятельность кластеров. Поэтому главное сейчас – кластеры должны быть эффективными в экономическом плане. Они сами пишут внутренний устав, определяя для себя правила сотрудничества.
Возникает вопрос: существуют ли риски в кластере? Да, они есть. Может оказаться, что работа кластера в целом не столь эффективна, как рассчитывали организаторы объединения. Сильным игрокам придется компенсировать недоработки слабых членов кластера. Еще один из рисков связан с тем, что в случае, если вы являетесь звеном в бизнес-цепочке и решите выйти из нее, то вам потребуется немало усилий для восстановления полной структуры своего предприятия, налаживания партнерских отношений и завоевания места на рынке. То есть вопрос выхода становится затратным и трудоемким.
Давайте рассмотрим на конкретном примере, как общие цели и интересы могут объединить предпринимателей в кластеры. Допустим, вы – владельцы маленьких частных гостиниц. Тогда ваши задачи – в продвижении этих гостиниц на рынке; защите интересов гостиниц, регулировании гостиничного бизнеса в регионе; обучении персонала; в создании наиболее комфортных условий для проживания гостей; в информационной поддержке; во взаимной помощи в обеспечении наполнения малых гостиниц. Реализация вышеперечисленных задач совместными усилиями позволит не только поднять качество данных услуг, но и влиять на ситуацию в этом бизнесе в некотором регионе. Так будет обеспечено повышение конкурентоспособности малых гостиниц, что сделает их менее чувствительными к приходу сетевого гостиничного бизнеса в крупных городах. Таков новый подход. Он требует понимания проблем, стоящих перед малыми гостиницами всеми членами кластера, их взаимоподдержки и активного участия в решении вопросов. В результате можно будет строить перспективную стратегию на ближайшие годы.
Опыт создания кластеров в Украине еще небольшой. Желательно изучать опыт зарубежных коллег и адаптировать его к своим региональным условиям. Уже начата работа по созданию принципов и условий партнерства бизнеса и власти, которая могла бы поддержать инициативу предпринимателей.
Украинские кластеры, которые уже действуют в регионах, такие:
Хмельницкий – одежда; строительные материалы; зеленый туризм;
Ивано-Франковск – туризм; декоративный текстиль;
Черкассы – транспортные перевозки;
Житомир – добыча и обработка камня;
Одесса – производство вина;
Харьков – машиностроение;
Ривне – деревообработка.
Пока развитие кластеров в Украине идет крайне медленно, но есть надежда, что финансовая поддержка этого процесса со стороны Европейского Союза поможет малому и среднему бизнесу в этом деле.
Со своей стороны министерство экономики Украины тоже инициирует легализацию кластеров в Украине. Кстати, в Севастополе в период с 31 мая по 3 июня 2009 года будет проходить IV Международная научно-практическая конференция “Развитие инновационных кластеров в современных условиях реструктуризации экономики”.
Материал подготовила Виолетта Лунёва, собкор газеты
