Тумбы, шкафчики, столы – подбираем персонал для мебельного цеха

Деревянные заборы и мебель из ДСП – эта парадоксальная картина постсоветского пространства осталась в истории. Сегодня украинский рынок мебели можно без преувеличений назвать одним из наиболее стабильных и развивающихся. Отечественной мебели становится все больше, растет не только ее ассортимент, но и качество. Гибкая ценовая политика, разнообразие форматов: от фабричного до изготовления по индивидуальному заказу. Как результат – продукт украинских мастеров составляет серьезную конкуренцию зарубежным производителям.

Особенностью этой отрасли является открытие новых ниш по специализации: от малых и средних компаний до мини-цехов узкой специализации. И какой бы формат мебельного производства вы не запустили, обязательно понадобится персонал. О том, кого и как подбирать в мебельный цех, рассмотрим далее.

Мебельный бизнес предъявляет высокие требования к уровню профессиональной подготовки персонала. Как минимум каждый сотрудник должен уметь читать чертежи и работать с ЧПУ.

Организационная структура среднего предприятия чаще всего строится по линейно-функциональной схеме, обеспечивающей вертикальную подчиненность. Однако в малом бизнесе эффективным является набор наименьшего количества сотрудников без потери производительности и качества. Практически для изготовления мебели на заказ в небольших объемах достаточно около 5 человек, трое из которых являются универсалами и могут профессионально выполнять функции на любом участке, а остальные – рабочие-подсобники-ученики – в перспективе также универсалы.

На мини-производстве упрощаются многие единицы вакансий. Например, технолог, конструктор-дизайнер или маляр по дереву. Изначально формат цеха предусматривает наличие готовых чертежей и программ по изготовлению тех или иных моделей мебели, а промежуточные работы входят в обязанности основного штата сотрудников.

За что и сколько платить?

Особенности и рекомендации

Отдельным пунктом при найме работников на мебельное производство был и остается вопрос техники и безопасности. Как правило, большая часть профессионалов с опытом приобретают легочные заболевания и травмы конечностей. Поэтому особенно важен фактор отношений с алкоголем. Проще говоря, в цех лучше трудоустраивать непьющих.

Не заказывайте программное обеспечение и другое новейшее оборудование, пока не будете уверены в том, что нанятый специалист сможет на нем работать.

Мебельный рынок входит в число тех, где разность в оплате труда по регионам и в крупных городах практически отсутствует. Вместе с тем большая часть доходов все еще находится в тени. Действующее законодательство не позволяет предпринимателям открыто выплачивать заработанные деньги персоналу, и в целом зарплаты по этой отрасли можно назвать условными. Поэтому при собеседовании указывайте претенденту тот оклад, на который он сможет рассчитывать в самом худшем случае (падение продаж, остановка производства и др.).

Поставками дерева, фурнитуры, комплектующих, оптовым сбытом, поиском партнеров лучше заниматься лично либо нанять доверенное лицо.

На некоторые виды работ: обивка мягкой мебели, резьба по дереву и др. – не стоит нанимать людей в штат. Можно работать по гражданско-правовым договорам по каждой разовой работе.

Посещайте специализированные выставки и семинары вместе с мастерами, иначе предстоит лично проводить мастер-классы повышения квалификации.

Лучших мастеров и столяров желательно мотивировать премиями, выходными, скидками при покупке мебели для родственников и др., потому что лучших всегда пытаются переманить конкуренты.

Комментарий. Сергей Бутрик, начинающий предприниматель, г. Житомир:

– Любое учебное заведение дает человеку исключительно теоретические знания, поэтому не бойтесь брать на работу людей без опыта. Мне лично, чтобы добиться профессионализма, пришлось проходить все азы на практике в частных и государственных предприятиях. В мебельном деле всему можно научиться – было бы желание, как говорят, тяга. Тогда уже становится не важным ни образование, ни опыт работы. Настоящие мастера в принципе учатся всю жизнь. Поэтому первоочередная задача на стартовом собеседовании – понять, зачем человеку мебельное дело, хочет ли он развиваться дальше и сможет ли. А профессионалов с опытом работы легко проверить в течение 15 минут прямо в мебельном цехе – руку мастера видно сразу.

Что касается количества работников, думаю, не стоит сильно увлекаться экономией, ведь постоянная переработка приводит к рассеянности и как результат – травмам, а это уже намного большая проблема, чем перерасходы, как для самого предпринимателя, так и для его бизнеса.

При общей перспективе развития много мебельных цехов открывается, но и немало закрывается ввиду полной нерентабельности. Предприниматели винят в этом законодательную и экономическую нестабильность. А я желаю вам избежать именно этой самой стабильности, но только со знаком плюс – пусть ваше предприятие находится в постоянном движении, когда мастера превращают свою любовь к дереву в настоящее творчество профессионалов и вы, глядя на готовое изделие, сожалеете о маленьком метраже современных квартир.

Марина Долинец, корреспондент