Уголок потребителя

Уголок потребителя

Меню

Рассылка новостей




Уроки для начинающих предпринимателей

23.05.2013

Итоги интернет-конференции «Как сберечь и реализовать свои бизнес-идеи?»

У вас есть идеи развития, которые время от времени возникают в результате работы или наблюдения за другими компаниями. Но большинство этих задумок не реализуется в жизни, потому что не хватает времени, слишком большая текучка дел и т. д.. А часто мы просто не знаем как сдвинуть это все с мертвой точки и в результате ощущаем сожаление. Мы добиваемся сдвигов только там, где хватает собственных сил, при этом не знаем, как привлечь к реализации стратегических идей своих работников. С чего начинать? Как добиться того, чтобы наши идеи приносили доход?

Ярослав Федоришин

На эти и другие вопросы ответил Ярослав Федоришин – предприниматель, управляющий партнер Днепропетровского филиала Высоцкий Консалтинг, лектор Школы Владельцев Бизнеса.

Здравствуйте! Что значит: сберечь идеи? Это не деньги, сейф не требуется. Или все же нужен?

Анна, г. Днепропетровск, 20.05.2013 г. (13:44)

Имеется ввиду, что очень много замечательных идей, бизнес-идей так и остаются идеями и не доходят до этапа реализации.

Как вы учитываете свои идеи: в специальном блокноте, таблице или др.?

Наталия, 20.05.2013 г. (13:45)

Лично я использую ежедневник (Богушбук), разработанный Людмилой Богуш. Он позволяет планировать и на десятки лет вперед и на завтрашний день. В нем очень удобно структурировать свои идеи.

Добрый день. Вы говорите, что к реализации стратегических идей нужно привлекать своих работников. Как правило, когда озвучиваешь идею работникам, в ответ получаешь сопротивление, нежелание что-то менять. Как Вы предлагаете действовать в таком случае?

Степан, г. Николаев, 21.05.2013 г. (09:07)

Да, Вы правы. И для того, чтобы вместо сопротивления получить единомышленников необходимо сотрудников привлекать к разработке стратегических планов, чтобы эти идеи стали и их идеями, их целями. А точнее – вашими общими.

Идей приходит много. На их реализацию, действительно, времени не хватает. Как в условиях нехватки времени выбрать из массы идей действительно стоящую?

Степан, г. Николаев, 21.05.2013 г. (09:15)

Здесь очень важно понимать, что существует два типа задач, которые должны решать руководители – это стратегические и оперативные. И соответственно эти типы задач должны выполнять разные люди – с разным мышлением. Если вам приходится сочетать в себе обе эти функции, то я могу порекомендовать выделять специальное время, когда Вы будете заниматься только стратегическими задачами и лучше в это время находиться за пределами предприятия. И еще: если не заниматься стратегией, то состояние нехватки времени, средств, отсутствия выдающихся результатов, будет обычным.

Есть несколько интересных задумок, не хочется отказываться (или откладывать) ни от одной из них. Но на их внедрение физически сил и времени не хватит. По каким критериям расставлять приоритеты?

Лиза, г. Севастополь: 21.05.2013 г. (10:27)

Самое главное – это понять, а что же Вас вдохновляет, чем действительно хочется заниматься, каковы Ваши личные цели. Следующий критерий – это как и какую отдачу Вы сможете получить от вложенных средств и времени.

У нас есть методика анализа рынка для выбора самых рентабельных направлений; методика и опыт разработки и постановки на производство новых уникальных высокодоходных товаров, согласно выбранного направления; методика отбора из различных вариантов идей самой эффективной. Скажите, пожалуйста, по Вашему опыту, нуждается ли украинский бизнес во внедрении каких-либо бизнес-идей вообще, и если да, то может ли быть востребовано рынком предложение такого вида услуг по нашим методикам на заказ?

Сергей Александрович, г. Одесса, 21.05.2013 г. (10:25)

Любой бизнес не может существовать без бизнес-идей и наш бизнес не исключение. Что касается вашего предложения, то на мой взгляд, если Ваша методика действительно точна и дает хорошие практические результаты, то она может быть востребована. Но в любом случае сначала необходимо сделать опрос Вашей целевой аудитории.

Меня в Вашей теме заинтересовало "как сберечь свои бизнес-идеи". Ведь неизбежно, когда возникает идея, ты ее кому-то озвучиваешь – советуешься, обсуждаешь, собираешь информацию. Остается риск, что твою идею просто украдут и реализуют раньше тебя. Как обезопасить себя от такого " кидалова".

Оксана, г. Шостка, 21.05.2013 г. (10:32)

Вы знаете, я не специалист в области сохранения бизнес-идей, поэтому не смогу компетентно ответить на Ваш вопрос.

Ярослав, подскажите, какая вообще роль владельца в прописании стратегических планов компании?

Катерина, г. Киев, 21.05.2013 г. (13:03)

1. Самая главная роль владельца – это обеспечить стратегическое планирование и разработку стратегических планов.

2. Следующая задача – выявлять главную ситуацию.

3. Выбирать (создать) идею того, как справится с этой ситуацией.

4. Сделать описание стратегического плана.

5. Утверждать (разрабатывать) программы по стратегическому плану.

6. И последнее – контроль за выполнением программ.

Как правильно планировать и на какой период?

Катерина, г. Киев, 21.05.2013 г. (13:01)

Правильная последовательность при разработке стратегического плана:

1. Пересмотреть и при необходимости уточнить цели предприятия.

2. Собрать данные об окружающей среде (какая ситуация на рынке, как дела у конкурентов, какие есть технологические новинки и т. п.).

3. Очень важно иметь Идеальную Картину того, к чему вы стремитесь. И если у вас нет такой ИК, то ее необходимо создать. Она должна быть максимально точной и количественной (сколько сотрудников Вы хотите иметь, какой доход хотите получать, какой офис требуется) ведь она отражает то, что Вы хотите иметь.

4. Когда у Вас есть идеальная картина, тогда Вы можете найти самое большое отклонение от Вашей идеальной картины. И это следующий шаг – найти все отклонения и выбрать из них самое большое, самое главное отклонение. Характерной особенностью главного отклонения является, то что когда Вы его устраните, то получите существенный рост показателей. Как найти главное отклонение? Нужно брать отклонение и задавать вопрос "почему?". Пример. У нас низкий доход. Почему? Потому что мало людей, которые заходят к нам в магазин. Почему? Потому что наша реклама не эффективна или у нас вообще нет рекламы. Почему? И так далее. В итоге Вы сможете найти главное почему и сможете устранить именно причину проблемы.

5. После того, как будет обнаружено главное отклонение, вы можете придумать варианты решения этой ситуации, формировать замыслы того, как сможете справиться с ситуацией. Из всех замыслов Вам нужно выбрать один, самый лучший.

6. Когда Вы выбрали один вариант, Вы делаете краткое описание того, что и как Вы будете делать, что важно для реализации этого плана. Вы составляете описание этого варианта. Это и будет стратегический план. (кстати невыполнение этого пункта – самая распространенная ошибка.

7. Когда готово описание (только после этого!), вы переходите к следующему этапу. Составляете программы по достижению вашего стратегического плана. Программа – это последовательность шагов-задач, которые необходимо выполнить. Для выполнения этого пункта очень правильно привлекать руководителей подразделений, чтобы программы разрабатывали именно они. Тогда это будут ИХ программы и они будут охотнее их выполнять.

8. Завершающий этап – контроль за выполнением программ. Даже если сотрудники сами составят программы, с которыми они будут согласны, все равно у них есть текущие дела, рутина, препятствующая реализации программ. И Ваша задача, как владельца, добиваться выполнения этих программ.

Очень хорошо привлекать для поиска отклонений и выбора главного отклонения своих сотрудников (руководителей) и также – для поиска путей решения главной ситуации. Но Вы сами должны точно знать главную ситуацию – сотрудники часто избегают смотреть на реальные ситуации и пытаются их чем-то заменить. Период стратегического планирования зависит от ситуации в компании, на рынке. Оптимальный срок проведения сессий стратегического планирования – пол года, год.

Добрый день. Как правильно донести до сотрудников свои стратегические идеи развития компании в масштабных размерах, если компания находится на этапе стартапа? Ведь зачастую эти сотрудники думают, что это нереально и невозможно, ведь вокруг одна конкуренция? И все ниши уже заняты.

Юлия, г. Киев, 21.05.2013 г. (13:12)

Добрый день. Очень многие люди действительно видят впереди только барьеры и сложности, и роль владельца – доносить свои идеи сотрудникам, причем делать это постоянно. И со временем (это не быстрый процесс), то о чем вы говорите, будет становиться все более и более реальным. Конечно при условии, что вы будете добиваться результатов работы от своих сотрудников.

Здравствуйте! Скажите, а как вообще генерировать полезные и неординарные идеи? Может, у вас есть своя методика? Поделитесь, пожалуйста.

Виктория, г. Днепродзержинск, 22.05.2013 г. (10:01)

Прежде чем генерировать идеи, необходимо точно понимать свои цели, к чему Вы стремитесь, чего хотите достичь, что Вас вдохновляет. А когда у Вас будет цель, то тогда Вы сможете и идеи генерировать.

Скажите, а как стратегическое планирование связано с новыми идеями? Может эти мысли, новые задумки просто записать в блокнотик и постепенно выполнять? Без всяких громких слов и тем более – страшных планов? Зачем усложнять? Как только начнешь заниматься бумаготворчеством, так и будешь бумажки копить, на остальное сил не останется. Лучше действовать! А вы думаете иначе?

Павел, г. Харьков: 22.05.2013 г. (15:24)

Можно и так, только при подходе с блокнотом и постепенным выполнением есть одна проблема – нет расстановки приоритетов. Что является более важным? Чем заниматься в первую очередь? А планирование призвано как раз устанавливать приоритеты. Кроме того, мы все планируем, но чаще планы держим в голове, а это отнимает много внимания, не дает четкой структуры. Напротив, написанный план позволяет увидеть всю картину целиком. Что касается действий без плана: в менеджменте говорят, что есть два смертных греха: иметь цель и не действовать, и действовать, не имея цели. К тому же, сессия стратегического планирования проходит примерно два раза в год по одному дню, так что я думаю, что еще немного сил у Вас все таки останется.

Так что, если возникает какая-то идея, то нужно переписывать стратегический план? Это смахивает на советские планописания...

Кристина, г. Никополь: 22.05.2013 г. (15:36)

Как раз в советском планописании планы не менялись. Стратегический план – это инструмент управления, который позволяет заранее определять путь по которому следует развиваться, ну, а Вам решать: стоящая ли это идея? Стоит ли из-за нее план переписывать?

Какие способы существуют, чтобы персонал работал с максимальной отдачей, но без тотального контроля?

Юрий, г. Павлоград: 22.05.2013 г. (16:16)

Способ очень простой – мотивация персонала. Если у Ваших сотрудников высокий уровень мотивации – они будут работать с высокой отдачей. Если низкий, то Вам придется переставлять им руки и ноги, чтобы они хоть что-то сделали. А формирование мотивации – это одна из главных функций владельца.

Ярослав, существуют ли методики подбора нового и оценка уже работающего персонала? Чтобы работник по максимуму соответствовал занимаемой должности и уже сложившемуся коллективу?

Юрий Анатольевич, г. Одесса, 22.05.2013 г. (16:21)

Да, такие методики существуют. И самые лучшие принадлежат компании "Перформия".

Здравствуйте, есть ли способ проверять идеи на "жизнеспособность", или пока не попробуешь реализовать – не поймешь?

Дмитрий, г. Днепропетровск, 22.05.2013 г. (16:22)

Если Вы говорите о новых идеях, то начинать нужно с опросов и использовать другие маркетинговые инструменты.

Ярослав, добрый день. Есть ли у Вас какая-либо методология, способ, с помощью которого можно провести первичный отсев идей перед их тестированием? Что я имею в виду: можно нагенерировать большое количество идей, но далеко не на все из них следует тратить силы – даже на тестирование. Как из первичного списка отобрать те, которые можно отправить на тест?

Кирилл, г. Днепропетровск, 22.05.2013 г. (16:41)

Первый критерий – соответствие вашим жизненным целям. Второй – ваш здравый смысл.

Дальше – инструменты маркетинга (самый главный здесь – опрос).

Поделиться:

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Количество просмотров: 3130

Уголок потребителя

Новый номер!

  • ФЛП и бухучет: точки соприкосновения
  • Возможна ли деятельность без прописки
  • Беременная работница: уволить нельзя
  • Финансовый лизинг у ФЛП
  • Нелогичное партнерство

 Подробнее...

Мы на Facebook

Архив новостей

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3

Популярное