Книга «Как самому составить договор» (примеры и рекомендации)

Меню

Рассылка новостей




17.10.2014

Делаем проект успешным по Уолту Диснею

Имейте смелость принимать
просчитанные риски, для того, чтобы
добиться осуществления новых идей.

Уолт Дисней

Каждый проект, будь то в жизни или в бизнесе, изначально имеет все предпосылки стать удачным и реализованным. Степень же его успешности зависит от множества факторов: насколько четко вы увидели свою идею, осмелились ли рискнуть, чтобы начать двигаться к ней; какие цели поставили перед собой и какой план начертили, где брали силы и вдохновение, когда, шли к своей мечте…У каждого из нас своя история и свое видение.

Зачастую опыт приходит через ошибки и шишки. А что, если постелить пресловутую «соломку», которая хоть и не защитит полностью от неудачных шагов, но все же даст возможность, правильно сгруппировавшись, сделать бизнес сильнее, а ваши дальнейшие действия – более верными? Где же найти такую волшебную «соломку»?

Ее вполне может заменить одна из эффективных коучинговых техник – «Стратегия Уолта Диснея». Суть ее заключается в следующем: перед началом реализации любого проекта (а также на любой его стадии) вы смотрите на него под различными углами: взглядом Мечтателя, Реалиста и Критика.

Что для этого надо? «Реквизит» незатейлив:

• Х минут (если вы работаете с коучем, то до 90 минут; если самостоятельно – все зависит от степени вашей концентрации и глубины проработки запроса);

• 3 стула или 3 шляпы, обыкновенные листы формата А 4 с обозначающими ролями, которые помогут вам перемещаться между ролями.

• Бумага для записей (если вы работаете самостоятельно – обязательно записывайте свои ответы, отмечайте мысли, приходящие в голову).

И вы готовы к интереснейшему исследованию.

Для начала вам важно увидеть свою цель. Кто, как не «Мечтатель», способен визуализировать образ цели, запечатлеть его во всей своей привлекательности и ценности? Оденьте шляпу Мечтателя (или же станьте рядом с одноименным листом бумаги), устремите взгляд вверх, расправьте плечи. Позвольте себе выйти за границы любых ограничений и убеждений, ощутите вкус свободы. Задайте себе несколько вопросов и запишите ответы на них:

– Чего вы хотите? О чем мечтаете? Сформулируйте конкретную цель.

– Что получите, когда реализуете свою идею? Почему для вас это ТАК важно?

– Как поймете, что достигли желаемого?

– С кем хотите реализовать свою идею? Когда? Для кого?

– Какую пользу получат те, для кого вы хотите сделать это?

– Что особенно вдохновляет вас в этой картинке?

Когда вы поймете, что максимально подробно описали свою идею, смело обращайтесь за помощью к Реалисту. Одев его шляпу, проанализируйте и запишите:

– Какие ресурсы (финансовые, временные, человеческие, информационные и т.д.) необходимы для достижения вашей цели?

– Что у вас уже есть, что еще понадобится?

– Каков будет наиболее эффективный план действий?

– Какие будут ваши первые шаги?

– Как часто вы будете делать сверку правильности вашего движения?

– Какие критерии успешности реализации проекта вы будете использовать?

– Как будете сохранять приверженность своему пути и т.д.?

Детализировав план, дайте вступить в диалог Критику (теперь пришел черед одеть его шляпу). Советую очень внимательно прислушаться к его замечаниям и сомнениям. Спросите себя:

– Какие «узкие» места есть в реализации плана? Что еще может стать преградой?

– Кто может помешать вам? Кто эти люди или что это за обстоятельства?

– Каких важных составляющих не хватает в плане?

– При каких обстоятельствах вы сами не захотите продолжать реализацию своей идеи?

Когда Критик исчерпает свои «но», самое время возвращаться к Реалисту (шляпа или переход к карточке с соответствующей ролью обязательны), который будет предлагать варианты решений на каждое из полученных замечаний. И так до тех пор, пока Критик не останется полностью доволен. Если в какой-либо сессии Реалист окажется в затруднении, он всегда может переместиться на место Мечтателя и уточнить детали идеи, необходимые для шлифовки плана.

Один из любимых аргументов Критика: «Ты уже до этого пробовал запустить проект. И неудачно. Значит, и сейчас не получится». В таком случае, вам из роли Реалиста было бы крайне полезно перейти в роль Мечтателя и посмотреть на новый проект так, как если он наверняка будет удачным. И сформулировать мысли: благодаря каким факторам это станет возможно? Что вы сделаете по-другому? Какие стереотипы разрушите, чтобы найти идеальное решение? После чего Реалист будет готов внести необходимые корректировки в свой план.

В стратегии трех стадий планирования очень важно соблюдать последовательность диалога ролей. Мечтатель и Критик по всем вопросам контактируют ТОЛЬКО через Реалиста. Иными словами, мечты и критика ни в коем случае не должны соприкасаться (помните, как Остап Бендер оберегал свою хрустальную мечту).

Когда вы поймете, что все моменты учли, посмотрите на проделанную работу со стороны, оцените, что было самым важным, и смело приступайте к реализации новоиспеченного плана.

Эту стратегию вы можете использовать и в работе со своей командой. Предложите коллегам поиграть. Пусть выберут роли, разделятся на три группы, и вместе пройдут от «а» до «я» все этапы планирования. В игре у ваших единомышленников могут проявиться новые способности, наверняка появятся новые идеи. При помощи этого инструмента коучинга вы также сможете выстроить стройную систему шагов, чтобы реализовать на «пятерку» проект, найти элегантные бизнес-решения, сделать движение к целям радующим и мотивирующим.

А что если привнести этот опыт в семью? Скажем, обсуждая со второй половиной ремонт квартиры или строительство дачи. Вместе вы выработаете более совершенный план. В качестве дополнительного бонуса в ваших отношениях появится значительно больше конструктива (даже в очень «острых» вопросах), вы лучше поймете друг друга и получите мощную поддержку в семье. Да и в общении появятся новые нотки, которые могут сделать вас еще интереснее друг другу (не все время же ей (ему) критиковать ваши идеи).

Мечтайте, экспериментируйте, задавайте правильные вопросы (пусть даже иногда неудобные), создавайте успешные проекты и делайте свою жизнь счастливее!

Ольга Иванова,

HR-директор Archer Software, коуч,

e-mail: olchaivanova@gmail.com

Поделиться:

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Количество просмотров: 2607

Уголок потребителя

Новый номер!

  • ФЛП и бухучет: точки соприкосновения
  • Возможна ли деятельность без прописки
  • Беременная работница: уволить нельзя
  • Финансовый лизинг у ФЛП
  • Нелогичное партнерство

 Подробнее...

Мы на Facebook

Архив новостей

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3

Популярное