В основе любого бизнеса лежит деятельность, направленная на преобразование имеющихся ресурсов в товар либо услугу. Для достижения поставленной бизнес-цели любому предприятию понадобятся ресурсы, в первую очередь, экономические. В настоящее время, благодаря развитым компьютерным технологиям, проблему управления временными возможностями компании можно решить с помощью системы управления проектами, которая позволит вам легко и быстро отслеживать временной потенциал компании. Также такие системы обычно включают в себя возможность управления бизнес процессами. А вот с другими видами ресурсов будет сложнее. Рассмотрим этот вопрос подробнее.
Под экономическими ресурсами понимается совокупность средств, используемых в ходе различных бизнес-процессов таких как производство и продажа товара, а также управленческие средства.
К их числу относят – денежные средства, имущество, складские резервы, оборудование и персонал. Все вместе они служат источником для достижения бизнес-цели и одновременно с этим являются предпосылкой для реализации.
Средства представляют собой элементы любого производства. Правильное их использование способно существенно повысить результативность бизнеса. К сожалению, этому вопросу уделяется недостаточное внимание. Деятельность организации зачастую не рассматривается аналитиками сквозь призму ресурсной модели бизнеса, что приводит к возникновению издержек, нерациональному использованию ресурсов и снижению общей эффективности производства. Затраты производства при отсутствии ресурсной модели также не оптимизированы, поскольку никак не соотносятся с доходами и прибылью.
Для рационального управления используется, так называемая, экономика ресурсов. С ее помощью можно решить задачи привлечения необходимого и достаточного количества ресурсов и их объединения в производительную силу, а также грамотно распределить ресурсы между подразделениями предприятия. Использование экономики ресурсов способствует снижению затрат на ресурсы и достижению положительного баланса между доходами и расходами.
Ресурсную базу предприятия следует планировать на долгосрочную перспективу. Это объясняется тем, что затраты при стратегическом планировании, как правило, превышают затраты при текущем планировании.
Следует помнить об отличительных чертах бизнес ресурсов:
- они всегда существуют в ограниченном количестве, поэтому для эффективного ведения бизнеса необходимо научится правильно их использовать.
- привлечение ресурсов происходит в конкурентной борьбе на специализированных рынках (будь то трудовой рынок или рынок капитала).
- ресурсам присущи следующие свойства: переплетение, комплексность, подвижность и альтернативность.
- при приобретении средств следует ориентироваться на альтернативную стоимость, т.е. наилучшую ценность из истраченных возможностей.
- производительность ресурсов снижается во времени в соответствии с законом убывающей отдачи.
