Наблюдая за тем, как владельцы Интернет-магазинов загребают огромной лопатой кучу конвертируемой валюты, наверняка многие задумывались над тем, чтобы открыть собственный магазин в Интернете. Правда, как только приходило понимание того, что прежде, чем продать товар, нужно его купить… энтузиазм сразу пропадал.
В чем сложности открытия Интернет-магазина детской обуви в режиме реального времени?
Слова «магазина в Интернете» отнюдь не означают, что всё происходит именно во всемирной паутине. Львиная доля забот всё же приходится на реальный мир, в котором необходимо:
- арендовать офис и нанять менеджеров;
- арендовать склад и нанять кладовщиков и охранников;
- нести риски утраты/неликвидности закупленного товара.
По понятным причинам без внушительного стартового капитала тут не обойтись.
Если же капитала нет и существенное число забот в реальности брать на себя не хочется, можно пойти иным путём, занявшись электронной коммерцией (дропшиппингом). Дропшиппинг детской обуви с каждым днём набирает всё большие обороты благодаря тому, что в современном мире обмен информацией происходит в мгновение ока, а курьерские службы работают практически бесперебойно.
Детская обувь и дропшиппинг в чем суть?
Главная суть этой бизнес-схемы заключается в том, что продавец (дропшиппер) продаёт в своём Интернет-магазине товары, которых у него в действительности нет на складе. Равно как и нет самого склада. То есть, фактически нет ничего, кроме сайта магазина.
Находя покупателей на представленные на своём сайте товары, дропшиппер связывается с производителем нужного товара и передаёт ему данные о заказе. В свою очередь производитель отправляет курьерской службой товар покупателю. Причем покупатель, как правило, не знает, что оплачивал стоимость товара посреднику, а отправку осуществлял производитель.
Каковы недостатки этой бизнес-схемы?
Идеального бизнеса в виде кнопки «получить деньги», конечно же, не существует. Как и у любой бизнес-схемы, у дропшиппинга есть определённые недостатки. Хотя при должном внимании их можно свести если и не к нулю, то по меньшей мере к минимуму.
Среди недостатков стоит выделить следующие:
- в случае высокой конкуренции затраты на рекламу могут быть значительными;
- продвижение магазина потребует проведение СЕО-оптимизации, написания или покупки описаний позиций, замену фотографий и т.п.;
- ненадёжные производители могут подвести с поставками, что приведёт к удару по репутации магазина;
- сложности в общении с покупателями из-за отсутствия контроля за обработкой заказов на складах производителя;
- непредсказуемость масштабов.
На последнем пункте стоит остановиться немного детальнее. Речь идёт о том, что в случае определённого успеха в продвижении товара на рынок, продажи могут начать расти как на дрожжах. Что произойдёт, если внезапно в день начнёт поступать не 3-5 заказов, а, скажем, 50? Будет ли возможность обрабатывать большие объемы заказов столь же усердно как прежде, и будет ли производитель способен предоставлять вам дополнительные ресурсы? Если нет, то репутация магазина может моментально испортиться, и это поставит на нём крест раз и навсегда.
