Павел Барбул: “Высокая доходность и глубокий упадок – это нонсенс”

Экс-директор Спецтехноэкспорт Барбул Павел Алексеевич рассказал на Informator.ua о ключевых проблемах реорганизации Госцконцерна “Укроборонпром”.

По мнению эксперта изменение формы собственности государственного концерна в чистом виде не может быть эффективным решением всех проблем в оборонно промышленном комплексе.

По итогам прошлого года уровень производства на предприятиях госконцерна вырос на 20%. В цифрах увеличение объема превысило 6,4 млрд гривен.

Если говорить о достижениях в экспорте и увеличении поставок продукции ОПК, то объем поступлений перевалил за 1 миллиард долларов.

Вместе с этим остро стоит необходимость провести реорганизацию. По логике вещей, если Укроборонпром так успешен, то в чем причина изменений?

По убеждению Павла Барбула – это отраслевая коллизия. Компании в оборонной индустрии одновременно показывают высокие доходы и упадок.

Напомним, что в декабре Кабинет Министров утвердил порядок реорганизации ГК. Но процесс изменений займет значительный промежуток времени. Все громкие тезисы о том, что концерн будет ликвидирован является популизмом.

Реорганизация рискует столкнуться с коррупцией – Павел Барбул

Также, эксперт остро высказался на предмет содержания самой реформы. Она состоит из нескольких этапов. Один из них – инвентаризация.

Риск состоит в том, что согласно постановлению Кабмина комиссия и по прекращению Укр-прома, и по инвентаризации состоят из заангажированных участников.

Орган, который должен проводить аудит, возглавляет действующий Глава оборонного гиганта. Все остальные члены – это сотрудники оборонного концерна, вплоть до главного бухгалтера. Процесс не может быть объективно прозрачным процессом, если все участники комиссии – заинтересованные лица.

Избыточное имущество может уйти не туда

В соответствии с Законом, который подписал Владимир Зеленский, в процессе изменения формы собственности предприятия должны оптимизировать материально-техническую базу. Иными словами, после аудита предприятия будет избавляться от избыточного имущества.

Эти средства должны оставаться в отрасли и идти на потребности предприятиям ОПК. Если комиссия, которая будет анализировать состояние объектов и проводить аудит состоит из заинтересованных лиц, то есть высокие риски злоупотреблений положением.

Сама процедура однозначно недоработана. А значит необходимо менять подходы и проводить реформу более прозрачными способами, считает Павел Барбул.