Многие люди предпочитают работать в организации, быть опытным профессионалом и получать фиксированную зарплату. Но некоторым такой путь кажется скучным. Они чувствуют в себе потенциал открыть собственное дело, надеются на свою предпринимательскую жилку и хотят работать на себя. Но на этом пути могут быть как достижения, так и разочарования. И в этом деле приходится рисковать собственными деньгами или суметь убедить потенциальных инвесторов вложить свои средства и разделить ответственность.
В принципе существует много возможностей для открытия собственного бизнеса. Но необходимо понимать, что затевать дело вслепую, даже на свои сбережения, не стоит. Даже имея концептуальную идею, необходимо составить бизнес план и выполнить предварительные расчеты когда можно достичь точки окупаемости и когда дело начнет приносить прибыль. А если предполагается привлечение средств со стороны, или кредитных ресурсов на выгодных условиях, то без бизнес плана обойтись невозможно.
Структура бизнес плана содержит несколько основных разделов. Сюда входит: краткое резюме, план маркетинга и план производства, организация производства и финансовый план. Каждый раздел состоит из нескольких подразделов. В резюме нужно кратко описать товар или услугу, их основные конкурентные преимущества и недостатки, обзор конкурентов, необходимое количество для открытия и ведения бизнеса и предполагаемый срок окупаемости.
Для того чтобы занять свою нишу необходимо поставить на эксклюзивность предложения или предложить более низкую цену или более качественный сервис или сделать ставку на другую целевую аудиторию. Необходимо также найти оптимальные каналы продаж, способы привлечения клиентов и этапы завоевания определенного рыночного сегмента.
Описывая план производства необходимо определиться с помещением, надежными поставщиками, количеством и квалификацией сотрудников, и оборудованием, необходимым для ведения процесса. Если бизнес будет вестись не единолично, то нужно прописать ответственность каждого партнера, систему взаимодействия структур и отделов.
Следующим этапом будет оценка первоначальных затрат, ожидаемую прибыль, возможные убытки и способы их минимизации. Только после этого можно решать стоит ли начинать новое дело или нужно немного подкорректировать бизнес план.
