Please wait...
Создавая бизнес-план для логистической конторы, занимающейся перевозками, необходимо продумать каждую деталь. Владельцу предприятия требуется продумать не только формальные этапы запуска предприятия, связанные с регистрацией в налоговых органах и получением разрешений. Предстоит и работа по решению практических задач, таких как набор персонала, развертывание маркетинговых кампаний. Если же взять грузовые авто в лизинг, а не покупать транспортные средства у официальных дилеров, удастся высвободить солидную часть оборотных средств из бюджета, и направить их на развитие фирмы. Это сулит очевидные преимущества - скорое получение первых контрактов и выгодных заказов.
Ключевые этапы старта бизнеса по перевозкам
Грузовые перевозки – востребованный сегмент, который обречен на успех. Им пользуются для отправки товаров различных категорий во все уголки страны, а также в зарубежные регионы. Чтобы предоставлять услуги, владельцу логистического бизнеса потребуется реализовать следующие этапы:
Аренда, строительство или оформление лизинга на боксы
Для задействованных в процессе доставки грузов машин требуются боксы. В них авто будут храниться, проходить диагностический осмотр и регламентное техническое обслуживание. Здания можно легко получить в аренду или лизинг. При наличии финансов стоит рассмотреть вариант строительства с ноля или покупки готовых сооружений.
Автопарк
В парке машин могут присутствовать не только грузовики, а и небольшие транспортные средства для перевозки мебели, предметов быта и пр. Для их полноценной работы бизнесмен приобретет комплектующие детали, ГСМ.
Обустройство офисного пространства
Для организации офиса на первых порах потребуется небольшое помещение в бизнес-районе города. По мере роста и расширения фирмы офисное пространство можно увеличить, предоставив сотрудникам удобные условия работы с клиентами.
Также придется потратить время на разработку сайта-визитки, создание рекламных продуктов для привлечения внимания заинтересованных в перевозках лиц к деятельности логистической компании.
