Внимание! Эта страница является архивной, возможно материалы опубликованные на ней уже устарели. С актуальной информацией для предпринимателей вы можете ознакомиться в газете «Частный предприниматель»

29 сентября состоялась рабочая встреча премьер-министра Юлии Тимошенко с предпринимателями, торгующими на рынках Украины. На встрече были определены первоочередные меры по улучшению условий деятельности предпринимателей-рыночников. Одной из них стала инициатива правительства по отмене рыночного сбора, которую поддержали предприниматели.

Седьмого октября на своем заседании правительство утвердило законопроект об отмене рыночного сбора. Об этом премьер-министр сообщила на брифинге по итогам правительственного заседания. Она сказала, что будет настаивать на срочном принятии этого законопроекта народными депутатами.

Но во благо ли предпринимателям такая правительственная забота? Размер ставок рыночного сбора установлен Указом Президента Украины от 28.06.99 г. № 761/99 “Об упорядочении механизма уплаты рыночного сбора”. Для физических лиц они составляют от 85 коп. до 2,55 грн. в день за каждое торговое место. То есть даже в самом худшем случае месячный размер рыночного сбора составляет 2,55 грн. х 31 дн. = 79,05 грн. за торговое место. Конечно же, для многих рыночных торговцев и эта сумма существенна. Но давайте посмотрим на данную инициативу с другой стороны…

Большинство торгующих на рынках предпринимателей являются плательщиками фиксированного налога. Его уплата регулируется нормами Декрета КМУ от 26.12.92 г. № 13-92 “О подоходном налоге с граждан”. Работать по фиксированному патенту может предприниматель, который “осуществляет предпринимательскую деятельность по продаже товаров и предоставлению сопутствующих такой продаже услуг на рынках и является плательщиком рыночного сбора согласно законодательству”. То есть отмена рыночного сбора автоматически лишает предпринимателей возможности быть плательщиками фиксированного налога.

Значит, рыночным торговцам придется либо применять общую систему налогообложения со всеми вытекающими последствиями (приобретение дорогостоящих торговых патентов, применение регистраторов расчетных операций и др.), либо переходить на упрощенную систему налогообложения с уплатой единого налога. Безусловно, единый налог в данном случае более предпочтителен (ни торговые патенты, ни кассовый аппарат в данном случае не нужны). Но и он во многом проигрывает фиксированному. Во-первых, рыночникам придется вести учет своих доходов и расходов (пусть и упрощенный, но все же учет, от которого они много лет были освобождены). Во-вторых, ставки единого налога в два раза выше стоимости фиксированного патента. Напомним, что предельный размер ставки фиксированного налога – 100 грн., а единого – 200 грн. То есть экономим 79 грн. на рыночном сборе, но дополнительно платим 100 грн. налога. Какое же это благо?

Вероятно, чиновники понимают, что их инициатива по отмене рыночного сбора таит в себе подводные камни. Поэтому одновременно обещают предпринимателям проявить свою заботу о них в виде ограничения проверок на рынках. Проект постановления КМУ “Об осуществлении проверок на рынках Украины” уже разработан и 1 октября размещен на официальном сайте Госкомпредпринимательства.

В проекте постановления Кабмина говорится о том, что органы госпожнадзора, СЭС, ветеринарной медицины, органы по вопросам аграрной политики, а также органы МВД (!) будут контролировать исключительно администрации рынков, а не торгующих на рынках предпринимателей. Налоговые инспекторы, работники Пенсионного фонда и фондов общеобязательного социального страхования должны приглашать предпринимателей на проверку к себе, отправляя им письменные направления по месту жительства. Информацию о предпринимателях они будут черпать из Реестра заключенных договоров аренды и субаренды торговых мест, который ведется администрацией рынка.

Различные хронометражи выручки и инвентаризации товаров могут проводиться только в рамках плановых и внеплановых проверок. При этом в направлении на проверку должен быть указан конкретный субъект хозяйствования, которого будут проверять, а не территория рынка.

Не кажется ли вам, что это мы уже проходили? Помните, как практически одновременно с постановлением Кабмина, обязавшим предпринимателей-упрощенцев уплачивать пенсионные взносы, появилось другое постановление – о введении моратория на проверки. Сегодня Госкомпредпринимательства признает, что мораторий “буксует” (подробнее об этом на с. 10). Так поможет ли предпринимателям еще одно постановление об ограничении проверок?

Елена Зубченко, зам. главного редактора

__________

"Частный предприниматель" № 20, октябрь 2009 г.

Внимание! Эта страница является архивной, возможно материалы опубликованные на ней уже устарели. С актуальной информацией для предпринимателей вы можете ознакомиться в газете «Частный предприниматель»

Как вы выбираете наемных работников? Что для вас главное? Один предприниматель, у которого успешно развивается торговая сеть бытовой техники, сказал мне, что для него важно, чтобы человек был порядочным, а уж научить его торговым премудростям можно. А вот перевоспитать кого-то, по его мнению, вряд ли получится. И о таком подходе к кадрам я слышала не раз от бизнесменов. Но как определить, кто перед тобой? Надежный, честный человек или мошенник по жизни? Ведь вторые обычно – талантливые актеры, создадут любой образ не на сцене, а прямо у вас в офисе. Ответ на этот непростой вопрос знает член ACFE – ассоциации экспертов по борьбе с мошенничеством в компаниях, директор Агентства экспертных исследований Богдан Городницкий.

– Так как же можно определить, что за человек пришел устраиваться на работу и стоит ли его брать?

– Предпринимателю нужно решить для себя, чего он ждет от этого претендента, что для него является первостепенным. Если он считает, что для кадров главное – квалификация, знания и умения, тогда задача упрощается. Для этого достаточно обсудить профессиональные вопросы, познакомиться с документами: трудовой книжкой, дипломом, сертификатами, резюме. Но такой подход сегодня, в период острой конкуренции, опасен для ведения бизнеса. Представьте себе, что два человека нашли кошелек с визиткой. Один из них позвонил по указанному телефону и вернул деньги хозяину, а второй просто присвоил кошелек. Завтра эти два кандидата придут к вам устраиваться на работу. С кем из них вы хотели бы сотрудничать?

Всегда важно понимать, сможете ли вы доверять человеку, которого берете в коллектив. Стоит обратить внимание на честность, откровенность и другие качества собеседника. Кто-то из работодателей, возможно, обладает отличной интуицией, но это редкость. И не будем забывать, что каждый из нас – субъективен, в силу чего мы легко допускаем ошибки при оценке другого человека. Как же быть? В свое время группа ведущих психологов Израиля заинтересовалась этим вопросом и создала отличный инструмент – тест для определения благонадежности персонала. Причем его применение эффективно не только при приеме кандидатов на ту или иную должность, но и в дальнейшем, в процессе работы с коллективом.

– Расскажите подробнее, что позволяет выяснить тест?

– Этот тест – надежный источник информации о кандидатах на должность (или уже работающих сотрудниках), поскольку анализируются такие блоки: финансовые проблемы и долги; криминальная история; агрессивность и дисциплина на работе; деструктивность поведения; лояльность и преданность работодателю; осознание вопроса безопасности компании; трудовая история; служебная этика; склонность к азартным играм, а также к алкоголю и наркотикам; специальные вопросы работодателя и другие.

В результате становится понятно, как тестируемый относится к деньгам, готов ли он выполнять установленные правила или склонен нарушать порядок, были ли у него проблемы с выполнением законов. Тест позволяет судить о привычках кандидата, типологии его поведения и поступков. В общем, вы видите живой портрет без прикрас.

– Но существует множество давно испытанных психологических тестов, применяемых во всем мире при оценке личностных и профессиональных качеств: Айзенка, Кеттел и другие. Чем этот лучше базовых?

– Да, есть десятки тестов, но… Давайте вспомним, что определяют базовые опросники? Организаторские способности, ответственность, дисциплинированность, инициативность, быстроту и гибкость мышления, интеллектуальные показатели личности, тревожность, конфликтность и так далее. Может мошенник быть умным, организованным, коммуникабельным? Да, конечно. И порядочный кандидат может обладать теми же качествами. Так как же узнать, какая у человека моральная база? С кем можно работать спокойно, не ожидая подвоха, с кем – нет? Цель данного теста – определить нравственность кандидата, его мировоззрение. И еще: если большинство опросников констатирует факт, то данный тест – прогнозирует ситуацию. За счет того, что здесь учитывается, не что человек думает, а как он думает.

– Вы сказали, что тестировать можно не только кандидатов на рабочее место, но и давно работающий персонал. Зачем это нужно?

– Жизнь не стоит на месте, обстоятельства и отношения тоже меняются. Допустим, сегодня ваши наемные работники довольны зарплатой, а завтра – нет, потому что, например, инфляция растет быстрее, чем доходы. Появляется напряжение, человек копит негативные эмоции. А выход негатива может проявиться в разных формах: служебном воровстве, сливе информации конкурентам, жалобах в контролирующие органы… Или же иной случай: кто-то из персонала увлекся азартными играми, быстро накопил долги. Как показывает практика, если человек по сути непорядочный, то в какой-то момент он попытается решить свои финансовые проблемы за счет фирмы, совершит хищение. Если же у вас работает нормальный сотрудник, не надо доводить ситуацию до критической, чтобы его терпение и лояльность к вам и к фирме были исчерпаны. Вовремя разберитесь в причинах недовольства, устраните их. Помните: хороший сотрудник – это золотая курица, несущая золотые яйца. Но она требует внимания, заботы и контроля. Ведь наемные работники порой много знают и многое могут, например, лишить всего.

Тест своевременно дает работодателю информацию, помогающую опередить потенциальную угрозу. Например, по его результатам вы увидите, что кто-то из сотрудников “не любит” вас. При этом нелояльные работники делятся на три категории. Первые – те, кто знает себе цену и придет требовать добавки к зарплате. Вторые – те, кто будет терпеть и ждать улучшения ситуации. Третьи – те, кто затаит недовольство и будет заниматься компенсационным воровством или другими злоупотреблениями. Принимайте меры, не дожидаясь “взрыва на корабле”. Для этого всего один раз в год нужно проводить аттестацию кадров с помощью данного теста. И вы всегда будете в курсе: изменилась ли лояльность вашего работника к вам и к фирме и почему.

– Какие меры вы рекомендовали бы принять работодателю, когда он понял, что часть его сотрудников составляет группу риска?

– Ему придется сделать выводы, с кем стоит работать, с кем – можно, но с определенной осторожностью, а с кем не следует вообще. После принятия кадрового решения предпринимателю надо будет потратить время на то, чтобы наладить хорошие отношения с каждым из оставшихся работников. Причем для этого не обязательно добавлять зарплату людям! Есть более экономные, но очень эффективные способы! Не секрет, что в постсоветском пространстве не принято говорить с сотрудниками по душам, а также владельцы бизнесов забывают похвалить людей, вовремя сказать слова одобрения. А зря! Ведь это самый дешевый инструмент мотивации! В Европе, например, хозяева считают своим долгом не только поблагодарить наемных работников за добросовестный труд, но и подарить небольшой сувенир к ближайшему празднику. Они понимают ценность доверительных отношений.

– Как вы считаете, а малому бизнесу стоит заботиться о кадровой безопасности?

– Потери малого бизнеса при появлении неблагонадежного работника еще более ощутимы, чем на крупных предприятиях. Поскольку материальная база в принципе скромная, то разворовать ее можно очень быстро. А степень защищенности у предпринимателей обычно низкая. Может ли рядовой предприниматель содержать службу безопасности или менеджера по персоналу, которые могли бы общаться с наемным работником по 1,5–2 часа, чтобы разобраться, кто чем дышит? Вряд ли. Ведь качественные услуги настоящих профессионалов довольно дорогие. Готов ли сам бизнесмен выступать в этих ролях? Может быть, но насколько успешной будет эта деятельность? А данный тест позволит при незначительных затратах времени (всего за 20 минут на одного человека) и денег (одно-, двухдневный заработок работника) получить жизненно важную информацию, выяснить все тонкие места в работе с персоналом, определить группы риска и получить рекомендации, что делать дальше. Для малого бизнеса, по-моему, это просто палочка-выручалочка. Нужен всего лишь компьютер и выход в Интернет. Надежность теста уже 30 лет подтверждается на практике, надежность результата – 90%. О своей безопасности нужно заботиться всем и вовремя. Сегодня не только большие компании, но и малый и средний бизнес получили такую возможность.

Виолетта Лунёва, собкор газеты

__________

"Частный предприниматель" № 19, октябрь 2009 г.

Внимание! Эта страница является архивной, возможно материалы опубликованные на ней уже устарели. С актуальной информацией для предпринимателей вы можете ознакомиться в газете «Частный предприниматель»

Недавно Ассоциация франчайзинга Украины выпустила пособие для франчайзи, в котором содержатся практические советы по работе в сети и каталог франшиз со 112 предложениями для начала своего бизнеса. В связи с этим событием мы задали несколько вопросов Андрею Кривоносу, главе директората Ассоциации франчайзинга.

– Каково состояние франчайзинга в Украине на сегодняшний день?

– Договоры франчайзинга в нашей стране подписываются с середины 90-х годов, и сейчас у нас уже работает более 450 франчайзеров. В настоящее время франчайзинг внедрен в 92 отраслях. Появляются “коренные” отечественные франчайзинговые сети в тех сферах, в которых зарубежные аналоги либо не работают по франчайзингу, либо работают на других принципах. Например, магазины ювелирных изделий, мужской одежды, кофейни и другие сети.

– Какие франшизы пользуются популярностью у украинских предпринимателей?

– В первую очередь – франшизы сферы услуг по обслуживанию потребителей: уборка помещений, ремонт, доставка билетов, туризм, бронирование отелей, сдача помещений в аренду, организация досуга. Во вторую очередь выбирают общественное питание – это надолго, на торговлю – можно оперативно менять бренд и подстраиваться под особенности рынка. Однозначно – будущее за сферой услуг, что доказал этот год.

– На что вы бы посоветовали обратить внимание нашему малому бизнесу?

– С каждым днем франчайзинговые предложения на украинском рынке становятся все более разнообразными, появляются новые отрасли, новые технологии. Расширяется также ценовой диапазон. Все большую популярность на рынке приобретают франшизы для самозанятости. Здесь не подразумевается выполнение всей работы на точке лично франчайзи, а только – управление точкой и выполнение каких-либо каждодневных функций. При этом может быть всего один или два наемных работника, что позволяет значительно экономить на оплате труда. Например, в маленьких кофейнях.

Евро-2012 предоставляет возможности для отельного направления, индустрии гостеприимства и специализированных футбольных развлечений. Открывать такие объекты необходимо в ближайший год-два.

Еще я бы посоветовал предпринимателям быть оригинальными и активными. За бизнесом, который сможет удивлять, будущее. Интересный бизнес легко продвигать: информация об оригинальных товарах и услугах легко распространяется среди покупателей.

– Какие льготные условия сегодня предоставляют украинским предпринимателям франчайзеры?

– Развитие собственного дела под чужой вывеской – это предсказуемая инвестиция в бизнес, который уже не раз доказал свою эффективность. Это возможность получить отстроенные бизнес-процессы и готовый портфель потребителей, полюбивших данную марку. Покупая франшизу, предприниматель получает готовую концепцию бизнеса, бренд, опыт, репутацию, готовый маркетинг и систему продаж. Этот комплекс преимуществ можно назвать и льготными условиями, правда?

При приобретении франшизы предприниматель заранее избавлен ото всех расходов, связанных с рекламой и тем более с брендингом. Как известно, на старте собственного дела реклама и пиар, направленные на формирование доброго имени – одна из наиболее капиталоемких статей бюджета.

Кроме того, вместе с торговой маркой человек приобретает готовую бизнес-модель – ему уже не надо заботиться о том, например, сколько минут жарить картошку и какого вида чек будет пробиваться на кассе – технология за него уже продумана, есть трафарет.

– От чего следует предостеречь предпринимателей?

– Рынок франчайзинга в нашей стране растет быстрыми темпами. Увеличивается и предложение франшиз. Но при этом появляется большое число некачественных предложений – дутых франшиз. Принято различать преднамеренно и непреднамеренно дутые франшизы.

В первом случае речь идет о франшизах-однодневках, когда продвигается непроверенный бренд. Цель при этом – продать как можно больше франшиз, побыстрее заработать и исчезнуть с рынка. Данный случай – обычное мошенничество.

Во втором случае создаются франшизы-полуфабрикаты. Этим занимаются начинающие франчайзеры. Имея успешный бизнес, они начинают продавать свой бренд. При этом недостаточно хорошо прорабатывают свою систему. Назвать себя франчайзером просто, а вот предложить качественный пакет – это уже сложнее. В основе франчайзинга должен лежать реальный опыт, и все должно быть тщательно продумано.

– Как же в таких условиях выбрать качественную фрашизу?

– Основным критерием выбора франшизы должны стать срок, в течение которого существует система и число уже действующих франчайзи. Если количество франчайзи растет, это хорошо. На конкретных примерах франчайзер может подтвердить доходность его франшизы. А потенциальный франчайзи – убедиться, что заинтересовавшая его сеть рентабельна на деле, а не только на словах.

Незначительный первоначальный взнос и большие роялти тоже говорят о том, что это качественная франшиза. Также о франшизе можно судить по количеству предлагаемых услуг и требований. Здесь должен соблюдаться принцип золотой середины.

Поскольку рынок франчайзинга еще развивается, то возникают ситуации, когда франчайзер и франчайзи вместе дорабатывают систему. В этом случае франчайзи должен знать об этом. Он вправе потребовать скидку.

И главный совет: лучше отдать предпочтение развитым сетям с гарантированным успехом. В начинающих сетях риск провала намного больше.

– Ваш рецепт успеха во франчайзинге?

– Желающий стать франчайзи и ищущий франшизу должен быть настойчивым и упорным в поиске и общении с франчайзером. Весь франчайзинг построен на общении, поэтому каждое дело обсуждайте, каждый вопрос задавайте, каждую ситуацию обговаривайте. И удача придет обязательно!

Виолетта Лунёва, собкор газеты

__________

"Частный предприниматель" № 19, октябрь 2009 г.

Внимание! Эта страница является архивной, возможно материалы опубликованные на ней уже устарели. С актуальной информацией для предпринимателей вы можете ознакомиться в газете «Частный предприниматель»

В нашей газете (№ 10, 2009 год) мы уже рассказывали о том, что такое кластеры и какие экономические преимущества они дают. Напомню, что кластеры – это бизнес-цепочки, звенья-участники которых объединяются вокруг одной бизнес-идеи и, взаимно дополняя друг друга, занимаются каждый своей задачей: от разработки технологии и производства до продажи готовой продукции. Кластеры позволяют повысить конкурентоспособность не только крупных, но и, в первую очередь, малых предприятий на рынке.

Сегодня мы решили узнать, как же обстоит ситуация с кластерами на практике. Почему эта экономическая идея так медленно внедряется в Украине? Мы обратились к тем, кто уже работает в кластере. Наша собеседница – Светлана Злобина, организатор Полтавского кластера производителей экологической продукции, руководитель областного Центра экологической безопасности потребителей.

– Почему вы решили создать именно такой кластер?

– Я эколог по образованию. Давно открыла свое дело, напрямую связанное с вопросами экологического производства. Есть деловые контакты и круг единомышленников, занятых в аграрном секторе и в областной администрации.

Еще с университетской скамьи думала о том, что Украина имеет все условия для выращивания экологической сельскохозяйственной продукции не только для обеспечения потребностей внутреннего рынка полезными для здоровья продуктами питания, но и экспорта такой продукции. В последние десятилетия загрязнение окружающей среды достигло такой степени, что отрицательно влияет на здоровье людей. В связи с этим производство экологической продукции становится, по-моему, все более актуальным. Сама собой пришла идея объединить фермеров, животноводов, переработчиков в единый комплекс, чтобы не просто зарабатывать деньги, а идти к главной цели – жить достойно у себя в Украине. Эта идея получила поддержку со стороны руководства области и сельхозпроизводителей. Мы разработали “Областную программу развития экологического производства в Полтавской области”, а облсовет ее принял.

– Кто вошел в ваше объединение?

– Сейчас наш кластер еще находится на этапе развития. По отдельным программам мы работаем с 15 предприятиями, которые не только выращивают сельхозпродукцию, но и частично перерабатывают ее. Мы занимаемся пока только зерновыми культурами и овощами. Экологическое животноводство требует совершенно новых подходов к содержанию, лечению, кормлению животных. Развивать это направление в промышленных условиях на данном этапе достаточно сложно.

– Почему кластер развивается медленно?

– Начнем с того, что мы столкнулись с большим количеством проблем как организационного характера, так и технологического. А именно: отсутствием в Украине не только нормативно-правовой базы по вопросам экологического сельскохозяйственного производства, но и отсутствием соответствующих аграрных технологий. А эти сложности не перешагнешь легко и просто, на этом фундаменте строится остальная работа. Что такое экологическая (биологическая, органическая) продукция? Это продукция, обладающая, с одной стороны, питательной ценностью, укрепляющая здоровье и вместе с тем, не оказывающая канцерогенного, мутагенного или иного отрицательного воздействия на организм человека. Такая продукция должна выращиваться и перерабатываться без применения ядохимикатов и химических удобрений, искусственных добавок и генно-модифицированных компонентов, т. е. она должна быть органически чистой и биологически полноценной. Предприятие, которое производит такую продукцию, проходит обязательную сертификацию. Ее требования достаточно жесткие. В Украине существуют санитарные и ветеринарные нормы и правила. Но до сих пор нет правовых норм, определяющих понятие “экологическая продукция”, а также системы технических регламентов и национальных стандартов по экологическому сельскому хозяйству. Это является серьезным препятствием для развития отечественного рынка экологических продуктов. Необходимость принятия закона о развитии экологического (органического) производства в Украине просто назрела.

Все вышеуказанные трудности в комплексе делают производство экологической продукции малопривлекательной для широкого круга сельхозпроизводителей.

– Поддерживается ли кластерное движение со стороны государства?

– Наше государство не инвестирует программы кластерного развития, как это было в Европе, как в настоящее время можно наблюдать в России, Казахстане и Молдове. Там разработаны целевые программы по развитию кластеров, они финансируются. Для развития кластеров важна развитая инфраструктура, которой пользуются все участники, доступность новой информации и технологий, совместные рекламные и маркетинговые мероприятия.

Это актуально и для нашего направления. Нам тоже нужны хранилища для овощеводов, перерабатывающие комплексы – молокозаводы, маслобойни и многое другое. Вопрос строительства для нас сегодня встал особенно остро. Например, наши фермеры собрали урожай экологического подсолнечника, пшеницы, ржи – десятки тонн ценнейшей продукции! А переработать мы его так нигде и не смогли (хотя использовали все доступные контакты). Потому что для этого требовалось либо предварительно очистить общую технологическую линию (чего никто делать не будет), либо – создавать отдельные линии. Их, конечно же, нет. В итоге урожай премиум-класса был реализован оптовым компаниям по цене гораздо ниже, чем была его настоящая стоимость.

Как видите, создание новых перерабатывающих мощностей для нашего кластера – острая необходимость. Но пока инвестиции в подобные проекты являются достаточно рискованными, в связи с отсутствием спроса на внутреннем рынке Украины и проблемным экспортом на внешний. Сейчас мы просто договариваемся о сотрудничестве с малыми и средними предприятиями, занимающимися переработкой сельхозпродукции.

– Как, по вашему мнению, можно все-таки заинтересовать предпринимателей?

– Если наш кластер сможет доказать на деле, что это направление экономически выгодное, то ситуация изменится. Думаю, тогда малый бизнес проявит интерес к производству экологической продукции. А прибыль здесь получать вполне реально, главное, определить своих потребителей и свое место на рынке. Наша стратегическая задача: выпускать продукт премиум-класса. На продукты питания высокого качества да еще экологические всегда найдутся покупатели, знающие настоящую цену такого товара.

– Что вы делаете для того, чтобы развивать ваш кластер?

– В 2007 мы победили в конкурсе и получили международный грант Фонда “Евразия”. В рамках которого нам были выделены средства для образовательно-информационной деятельности: организации семинаров, конференций, занятий. Мы проводили эти мероприятия и в итоге немало сделали для популяризации экологического производства среди производителей области. Сейчас мы участвуем в различных выставках, ярмарках, тем самым занимаемся продвижением такой продукции и информированием украинских потребителей о ее преимуществах. Кроме того, мы реализуем свой всеукраинский маркетинговый проект “В гармонии с природой”, в который приглашаем предприятия, заинтересованные включить производство экологической продукции в стратегию своего развития на ближайшую перспективу. Еще я общаюсь с руководителями государственных служб разного уровня как в Полтаве, так и в Киеве. Во время этих встреч рассказываю о тех сложностях, с которыми мы сталкиваемся на практике и которые можно решить только на государственном уровне. Говорю о необходимости разработки механизма экономического стимулирования производства и потребления экологической продукции в Украине. Мы можем помочь в подготовке концептуальных основ формирования этого механизма.

– В чем помогает кластер своим участникам?

– Прежде всего – в продвижении продукции на внутреннем (а в будущем – и внешнем) рынке, в поиске эффективных технологий, в нахождении бизнес-партнеров. А еще в информировании: сообщаем участникам о последних новостях и тенденциях в нашей сфере.

– Видите ли вы перспективы для развития вашего кластерного объединения?

– Потребность в органической продукции стремительно растет и проявляется сегодня в основном на рынках США, Японии и Европы. Но уже и многие украинцы хотят быть уверенными, что употребляемые ими продукты не только не несут никакой угрозы их здоровью и здоровью их детей, а наоборот, улучшают его. Надеюсь, заинтересованность отечественных потребителей в продукции, которая выращена по экологическим технологиям будет расти с каждым днем. А значит, и спрос на экологические продукты тоже увеличится. Следовательно, у нас хорошие перспективы. Надо только не сдаваться, работать, отстаивать свои позиции. Верю, что найдем новых бизнес-партнеров, расширим наш кластер. Надеюсь, что в скором времени качественная и полезная продукция полтавских производителей появится на прилавках и в вашем регионе. Мы в свою очередь готовы к сотрудничеству с местными производителями.

– Удачи вам и вашему кластеру.

Виолетта Лунёва, собкор газеты

__________

"Частный предприниматель" № 19, октябрь 2009 г.